精细化管理丨中红阳建筑召开2024年重点工作研讨会
2024年4月19日，中红阳建筑召开2024年第二季度重点工作研讨会，中红阳总经理陈泳廷与公司核心管理团队共同参加会议。会议旨在进一步统一思想认识，明确工作目标，筹谋中红阳建筑新一阶段的工作规划和措施。
△中红阳重点工作研讨会会议现场
会上，各中心负责人和各职能部门负责人结合实际工作，围绕免拼体系、新版ERP系统、中红阳企业学堂培训体系、2024版流程制度文件等重点工作内容，进行深入交流研讨，总结了存在的问题和不足，并针对问题制定了相关工作迭代优化计划，提出了一系列推动公司高质量发展的新思路与新举措。
△中红阳ERP系统
△中红阳企业学堂
免拼体系不断优化，突出“免拼技术人性化”，进一步完善细节，让技术为施工团队提供更便捷、高效的服务。
新版ERP系统落地，以“项目”为单位连通各个模板，进一步优化资产的数据化管理，夯实精细化管理的地基。
提升中红阳企业学堂的全员赋能水平，加强内训师队伍的建设培养，建立以“一岗多能”为核心目标的培训体系。
更新迭代2024年度流程文件，以问题为导向，以项目为牵引，以跨部门合作为重点，不断优化管理运营体系。
△各中心、部门流程制度文件签批现场
会议强调，公司上下要把本次工作会议精神充分融入到各项具体工作中，狠抓责任落实，为公司高质量发展凝聚强大合力。
此次研讨会既是一次问题分析研讨会，也是一次重点工作推进会，对于2024年未来三季度如何推动各项措施落地指明了方向。相信在中红阳全体员工共同努力下，坚定信心，排难攻坚，推动各项工作落实落地，严格工作要求，做到事事有回应，件件有着落，公司年度各项经营指标一定能够全面实现。
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